| 发布日期：2026-07-24 04:06 点击次数：128 |
“我的年轻时代也是得不到认同的，如果那个时代我因为得不到认同，就放弃努力，我今天和大街上的人有什么区别？”
古今中外，从来是非常人行非常事，没有平庸之辈成就非凡事业的例子。
乔布斯的“非同凡想”就是向世人眼里的那些疯狂的人致敬——他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们不安于现状，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们格格不入。
不随波逐流就是反着来。
任正非也是一个跟平庸反着来的人。
对于普通人而言，他们毕生所追求的就是安稳和欲望的满足，世上一直是两条路，一条是熙熙攘攘，一条是冷冷清清。
普通人想要物质层面的财富和稳定，还想要精神层面的虚荣心满足，通过攀比来找自我感觉良好的滋味。
如果一个人是这样的人生追求，那这个人的命运就是注定的。人生一世，草木一秋。有时候我想天底下的人大概都是一样的，一代新人换旧人，所思所想，喜怒哀乐，悲欢离合，都差不多。
而你要是不想差不多，那你就会被周围的人和环境排斥，你就是事实上的异类，为别人所不容。
所以从古至今，“非常人”都会经历苦其心志、动心忍性的一个长期过程，板凳一坐十年冷，并非是随便想一想就能够出类拔萃。
在《一江春水向东流》中，任正非说自己处处都处在人生逆境，个人很孤立，这是必然要付出的代价。
很多人都是自命不凡的，但他们不能、不敢付出这样的代价，因此他们其实不过是自欺欺人而已，这种表面显得另类和与众不同，实则庸俗、平庸的人比比皆是。
上面老方说任正非是在人生观上的不一样，下面再说说任正非在事业上的不一样。简单几点：
1、同样是做代理，任正非没有跟同行一样满足于无以为继的代理模式，而是重视技术，重视客户服务；
2、同样是做通信产品，任正非坚持研发长期投入的战略方针，每年拿出10%以上的营收搞研发，这就构建了华为核心竞争力的基础；
3、同样是做企业，别的老板追求利润最大化，而任正非强调成长最大化；
4、同样是做管理，别的老板看重财务资本的不断增值，而任正非看重的是人力资本的不断增值；
5、同样是企业发展，大家都积极于市场建设，毕竟这能带来利润，而任正非则总是先人一步，在走向海外之前就重金投入学习IBM等西方企业的先进经验……
除了以上所说之外，有一点需要特别说明一下。
想一想，我们看四十年的企业发展史，为什么创业成功的老板很多但昙花一现或折戟沉沙的也很多？
这跟稍有成功就自我膨胀有关，在九十年代我见过一些老板发财后趾高气扬的样子，年营收几百万的老板就买了奔驰宝马，找了司机、保镖、家佣等专门伺候自己，让自己显得高高在上，好像成了贵族一样。
而任正非呢，华为在1995年销售额就有15亿了，但任正非出差从来是自己拿个包就走，去各地的代表处视察也从不要求下属去迎接。
就是说任正非并没有洋洋得意，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，他真的是这样想，也是这样做的。
居安思危，说起来容易，真正做到的没几个。
其实越是春风得意的时候越要战战兢兢，越是烈火烹油、鲜花着锦的时候越要如履薄冰，在顺风顺水的时候不能警惕、谨慎，是一定会栽跟头的。
你可以注意观察，那些稍有成绩，如升官发财的人一旦是飘了，那很快就会乐极生悲，而一旦是遭遇挫折，他们就一定是怨天尤人，甚至一蹶不振。这就叫心性浅薄，既拿不起，也放不下。
任正非创业十年时候已经颇负盛名了，但他却给员工做《华为的冬天》的报告，告诉他们“狼来了”，因为他知道物极必反是规律，盛极就是衰，所以必须为行业的低谷期做准备。
所谓全局观点，就是能够从周期看事物的发展，在夏天想到冬天，在冬天想到春天，胜不骄败不馁，这样的话就容易长久。
不光是做企业，人生也是一样，谁要是觉得自己万事大吉了，日子很舒服了，那就要出问题了。
因此不能松一口气，要把“战战兢兢”视为常态，当然战战兢兢并不意味着缩手缩脚，事实上它的本质是未雨绸缪，胸有成竹，毕竟诚惶诚恐是不可能成功的。反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。所有事情的发展都会走向自身的对立面，明白这点才能具备承担责任的能力。人弃我取，人取我予；大家贪婪我恐惧，大家恐惧我贪婪。都是这种思维原则的应用。
“战战兢兢即生时不忘地狱；坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀”，这才是境界。
